（来源：上观新闻）
“我们可能常⏏🖌常听到专利申请，🚪但实际上我们🙍♂️是根据客户😜的主营业务方向和🐿🇺🇬未来发展规划，🤭去做整体的知识产🏵🧒权规划、专利布🐝🦛局和风险规避🇸🇪。英伟达在当时🧲没有能力（↕🇪🇭也不具备做🧚♀️🌮法人投资的哲学🏘）提供类似🦔的“算力换🧻股权”安排🤪。第一道界限划在人🔣际交往上💀。关注竞🎶🆓争对手没有实🐘际意义🇧🇧，产品的进化速度🎆来源于对客😇👩🎓户需求的满足程度🚜，只要🎙🍥坚守以用户📃🇨🇭需求为核⛺🤛心的原则，🇺🇲🇧🇱就能够形🎾成属于自己的🚘📌竞争门槛🍄🍏。
它不只告诉你“👩🦳👨🍳发生了什么”，更🇨🇾告诉你“🇮🇳为什么🇧🇧🇹🇬发生”、🇬🇫“如果这样做🧒🇹🇷会发生📦狠狠曹综合什么”✏。“过去在大厂💀👗做运营我只©🐾需要负责业务管理🇬🇾♐运营工作，而现🇲🇭在我转变为产🐷品经理和产品主理🇹🇭🛶人，需📰🇱🇷要主动跟踪技术发👶展进度📷🏘，明确技术的👩🔧能力边🆓💼界，判断技⛸术能否支撑👩🎨📄我们基于特定场景📭🚥为客户提供更优质🇰🇮🎠的服务，🇱🇨🇼🇫工作内容♦🔺和思考维度与过去🛬🇴🇲完全不同🚜🍩。
