（来源：上观新闻）
” 还有一↘个更现🇭🇹实的问题◼，大厂组织🔷架构严密，⚓🏇一个萝卜一个坑，🇬🇪➖“想往上爬，得等👨🏭🐞别人离职👍🕟。驱动因素仍👩🏭🇸🇷是三件套：会🇹🇹🎠员增长、价格提🈸🔆升、广告收入增加⬛🧰。
当代“中间地带🏕🇸🇿”的战🧼🈳略自主实🚋💪践正在发⛴🐤生对美国的反噬🍖。模型公司的🧜♀️🐥领先周期💹可能只有几个⛎🇺🇳月，你领先四🍡❓个月，别人领🦒🗓先六个月，来🥫🌬回切换，很难形成🐚持久价值💾。
" 那五🇵🇪年后的格局呢🌹？他给了一个♈具体的数字预🚪🚷测：英伟😛💈达目前的市场份额🎷🇬🇹接近100%，🥛五年后😏会降到50%到🛎🔅60%🏬。01｜〰引言：从一🇲🇦📕个悖论说起 思👨👩👧👦😒考的起点，是🎈我最近🔓常常想到的一🇳🇨个悖论🔆：当 AI 📵🦒让做事变得😴极其容易的🍧时候，「🏐🔫久久精品中字无东京热做事」🐻🇨🇰本身还是🇳🇺🇾🇹组织效能的核心🇳🇿吗？ 或者我们换👘🕜一个更基本的提👖问：当 AI🚾 改变了🐳🧲生产要素的稀🍸缺性，组织效能的📴⌚定义本身需要🇧🇳🍎怎样重构？🏗🔛 以下是我围绕🕡这个问题的一些思💘考，欢迎交流⁉。
