（来源：上观新闻）
我们不是🚈👩💻只看单🔙👨👨👧👧个 BU 的🦄问题——每🏉5️⃣个 BU🔢🇸🇹 负责人都🇫🇷要去旁听几十💆个 BU 的🇦🇸🤘会，这🐜🎌样大家看的是 🐦“共性”，自己那💩个 B↖⛓U 只是一👟🈂个例子而👩👩👦💯已🏀🏵。换句话说，🐮🍞他把一个研究实验🇸🇾🇲🇻室朝着正规公🤚司的方向推动😣🎷了一大🍧步🐟。过去十年🥧1️⃣间，残差🧪💻连接几乎没有过🚊根本性的改动🧹。站在独立投🦝🏸资决策🇻🇦的角度，内部孵化😃的项目投资成功率🔵🇸🇳更高⏹🔮。宁可现在少赚，🇳🇪❔不能将来后悔🎠，这种🇧🇦🇬🇺判断需要魄🎺🍐力，并不是每家🎒公司都有这样🎢🇧🇳的底气🍆↔。
当你闯进大家电💆、手机👁️🗨️、汽车，你看到什👩🦳么了未被满足的用💲户需求🗯吗？ 俞浩：为什👨🦱🌑么大家会问这🦹♂️⚜个问题？因为过🇯🇴🇦🇿去企业是😵这么成功的🧼🌛，但这个策略📀🧁已经用到极🇾🇹🇸🇮限了🧕。梁文锋是一个💞😖典型的“🇲🇻技术极客”，他⏸🇬🇧对公司的掌🎄控欲和服务👿🇨🇭于技术🔞理想的☣决心非🖱◽常强🔀🍾。此外，机器🎧🔣人产业本地化服🥭务能力建设需要😸🏕持续投入，⬛🕗不同国🥘🇹🇴家对机🌕器人操⛹👦作标准📄、维护服务😿的接受度存在差异🇩🇰🥎，给机🦗器人出海带来较✊🦖大不确🤧🧺定性🌷🧝♀️。
